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Les défis du CFO et le Leadership Financier

Quatre rôles pour 2018

Nous examinons les plus grands défis qui se posent aux CFO, depuis les PME jusqu’aux multinationales, et les quatre approches nécessaires pour relever ces défis.


Nos entretiens avec des directeurs financiers de différents secteurs et régions ont révélé quatre approches distinctes pour résoudre ces problèmes. Elles correspondent à quatre rôles : le coach, le pilote, le scientifique et l’ingénieur. Cliquez ci-dessous pour découvrir les définitions des différents rôles et leur valeur ajoutée pour le processus décisionnel du CFO.

 

Nos interviews avec 20 directeurs financiers (CFO) représentant un éventail varié d’entreprises, de secteurs et de régions géographiques ont révélé plusieurs défis clés pour 2018. Ces défis sont les suivants :

  • compliance et réglementation
  • adoption de nouvelles technologies et données
  • acquisition et conservation des talents
  • cybersécurité
  • adaptation à la nouvelle envergure du rôle du CFO proprement dit


Cliquez ci-dessous pour découvrir chacun de ces défis et les solutions proposées par nos interlocuteurs.

À propos de cette étude


Pour le rapport «Le CFO et le leadership financier», Michael Page a interrogé personnellement 20 CFO d’entreprises régionales et mondiales entre décembre 2017 et janvier 2018. Nous leur avons posé des questions sur les défis humains auxquels ils font face et la façon dont ils les ont relevés. Nous avons analysé la littérature théorique et pratique consacrée au rôle du CFO et combiné ces informations avec notre expérience au niveau des conseils d’administration. Sur la base des interviews et des documents analysés dans le cadre de l’étude, nous avons défini quatre types de CFO dans le monde financier selon la nécessité de s'adapter à différentes fonctions du rôle à différents moments de leur travail.